印刷不止眼前的传统，连接互联网，引进自动化，最大限度的提高产量，才能带来更好的效益。印刷电商的诗和远方，到底在哪里?
印刷电商的实际效益在哪里?
印刷生意离不开订单、生产和交货。不管你是不是电商，如果你要从别人的手上把生意接过来，肯定要提供更好的效益。电商没有发明新的印刷方法，或者印刷产品，还需要到各地去抢生意，所以效益是我们应该关注的地方。前三届电商年会，鲜有电商企业能够讲清楚自己的生意模式，那时候是没有看到效益的，所以我们没有看到电商能如何影响到正常的印刷生意。
可是，这一次，印通天下、阳光印网，让我们看到了实际的效益。他们并不是在天上找订单，而是用传统的方式在地上找订单，然后通过网络的方式发单生产，通过生产和送货的环节产生效益。八戒印刷也不去天上找订单，而是通过与猪八戒网的联动，在猪八戒网上设计订单完成的同时，解决用户印刷的需求。就好像，你肚子饿，门口就有买包子的，你要不要。猪八戒网一天能产生12万个设计订单，并不是一天12万个订单八戒印刷都要拿走，但这就是多出来的12万个生意机会。
专车理论在印刷电商的运用
其实专车并不是最原始的创意，在网络最开始的时候，很多产业已经通过网络按需分配供给。网络社会化的早期，洛杉矶有一个网站，让理发厅登记空下来的座位。也让理发师登记有空的时间，当你想要理发的时候，就可以自己去网站上找自己喜欢的理发师预约时间，在你家隔壁的理发厅完成这次剪发。
等到Uber建立的时候，就做得更为完善了，每一个会动的车子全部调动起来，也把乘客调动起来了。阳光印网和印通天下有效益，他们是找订单的高手，有了订单再寻找很会印名片，而且印刷机有空的印刷厂来承接名片的订单制作。八戒印刷的老总说：有专门印刷名片的高手，别人2.5元的成本，他只要0.9元。因为这家印刷厂只做这一项产品，所以他的成本可以控制得很好，如果让他的印刷机有空闲的时候，来接名片的活，成本将远低于市场行情。
其中一种印刷电商模式的核心是“不生产”。这些印企本来做名片就有效益，在他们空闲的时候做额外平台发给的订单，就创造了更多的效益。行业里面最难的是找订单，像专车一样，把供需通过网络连结起来，让有产能的人为有需要的人提供及时的服务，这样把效益发挥到极致。当然，对于印刷行业来说，如何能长期的保持订单数量是个很大的挑战，这是印刷业从来没有的模式，效益会决定订单的途径，利用互联网传递，很可能就做得到。
另一种模式是，像印通天下由很多印刷厂结盟，许多专精不同产品的印刷厂在不同的地方生产不同的产品，利用网络互通有无，平台上有标签、盒子、书、名片...各种印刷品，甚至还会去找其他的产品来合作。一个快印店如何和这样的平台合作，原来只提供自己的客户有限的产品，现在有了平台，只要给自己既有的客户提供更多的产品，马上就能提升自己营业额。和这样的平台合作，没有什么义务，又有更多的产品，正是这个模式的效益。
有了平台，作为一家特定品类专精的印刷厂，只要告诉合作方自己产品的效益在那里就可以了。只要把流程简化，交货周期短，在网络上分工明确，网络上有接单高手愿意帮忙推销产品。全国的商业印刷总值很高，可是很分散，平台如果能为效益提供递送的服务，就有存在的价值，更有扩大规模的机会。反过来，印刷厂把自己的专业做到最好，平台一定会来找你合作。印刷厂为了迎接电商时代必须改变，发挥自己的特长以外，还要有利用网络和别人对接的科学方法。
印刷企业应主动引战电商
印企要拥抱互联网，必须了解如何应用互联网这个工具，互联网可以把一个小的效益发挥出极大的价值。很多印企以为互联网会影响接单的方式，其实互联网改变的是合作的方式。如果一家印刷厂能专精于某一项产品，有可能透过和不同的平台的合作，吸引远距离的需求。可以想像经由网络的合作方式，可能会增加许多订单，那时候如果无法利用电脑和别人的电脑对接，还是需要人来接活、来排程、来生产，来管理，就没有效益来，也找不到合作的对象。未来一定是客户发出订单，直接启动印刷厂的生产程序，一直到出货为止。如果都是人来做这些工作，订单增加，人手就得增加，不管你的印刷机有多快也没用的。所以，印刷厂必须思考如何改造，让一套ERP系统来接单，来生产和管理企业资源，如果还是一个印刷厂有好几套管理系统，那么订单增加，人手也跟着增加，如此就无法利用互联网和别人合作 。即使贵印刷厂有最好的生产效益，没有合作的效益也是枉然。