市场增速放缓等因素日益突显，近年来印刷行业的发展充满挑战。而今年两会上“互联网+”政策大旗挥动，似乎给这个传统重工业的未来指明了方向。当各家印刷企业尚在”摩拳擦掌”的时候，合印的CTO戴吉农告诉记者：早在2013年，合印就已明确将“互联网化”作为公司战略。如今的合印，已成功从重资产印刷企业“变身”大数据供应商，以互联网思维构建全外包服务技术平台，从印企转变为印企管理，并且直接对接国内外知名大品牌，为其提供整体印刷外包服务。与此同时，合印还在不断探索为品牌营销活动提供消费者大数据收集与分析的未来之路。
印刷网络平台化，让合印真正成为品牌不可或缺的伙伴
据合印CTO戴吉农介绍，印刷虽然不是品牌公司关注的核心任务，但从找到合适的印刷供应商、到比价及最终的下单，往往耗费品牌方大量的时间精力。合印最初的设想，就在于如何帮助品牌解决这一“痛点”。为了帮助品牌简化流程，合印搭建“市场资源管理平台”、“采购管理平台”、“分销商管理平台”和“数据分析报表平台”，“四大”平台并行对印刷流程中每一步所需的数据都进行了整合并且深度介入品牌客户企业的内部流程，让品牌“一站式”完成从产品包装设计、数码资产管理、物料研发、订单管理、分销商管理、物流等所有工作。考虑到客户体验，合印同时提供网页版在线平台和移动端APP，客户能随时随地完成、追踪订单。
由此一来，品牌便可集中精力在其主营业务上，而把印刷一类的技术任务交给合印进行专业化资源整合，实现资源配置优化。对于品牌来说，印刷网络平台化更是一种具有前瞻眼光的发展战略，这无疑将成为未来市场趋势。
从印企到印企管理，印刷质量再提升
其实，印刷外包不仅节省成本，也是提高印刷质量的手段。合印从传统重资产企业转变为轻资产服务业，对专业印刷技术的把握仍旧是其核心竞争力之一。如今合印旗下集合了多家中小型印刷企业，合印以自身专业结合现代化的技术手段，对传统印刷行业的标准化执行进行有效的监管，从而帮助传统印企从根本上提高产能效率，稳定质量水平。
对于品牌而言，以前不得不面对的问题就是：每次项目通常只能顾及到与一至二家的印刷供应商合作，一旦遇到特殊印刷，碍于供应商的印刷技术限制或产能限制，便会束手无策。而依照合印统一管理多家印企的模式，不仅问题迎刃而解，并且还有机会实现将传统印刷行业的服务层面提高至产品结构开发，实现从物料建议及改良，成本管控，质量与色彩标准统一，以及根据客户企业实际需求制定一整套的解决方案。
立足印刷，探索消费者大数据管理业务
印刷作为传统工业领域，看似与品牌市场营销、与一般消费者的距离很远。然而在合印看来，印刷出来的产品是连结品牌与消费者的关键纽带，品牌通过产品可以找到真正的消费者，消费者通过产品也可以追溯来源。那如何改进产品印刷让品牌与消费者之间互动起来呢?合印的“秘密武器”是“可变二维码”，即在印刷时使用可变二维码技术，使批量印刷中的每个包装上的二维码都是独立并且唯一的二维码。
通过“可变二维码”，品牌能更有效地进行分销商防窜货管理;当这一技术应用于品牌营销活动的印刷品上时，品牌通过消费者数据采集与分析，能更直观了解消费者对营销活动的反馈，并且通过系统自动透析并加以逻辑判断后进行个性化内容线上(或线下)的二次推送。对消费者而言，通过二维码即可轻轻松松实现溯源与防伪查验，而受到品牌“按需”推送的定制化内容无疑是更优质的体验。
利用整个合印网络平台，从线上选择印企到线下收集分析消费者大数据，品牌客户可以在互联网下更加轻松全面地拓展市场。与合印有深度合作的家乐福就充分借助合印平台，从产品印刷开始，到后续消费者信息整合，成功以高效手段增强自身营销实力。
合印从重资生产型企业到轻资产服务型的转变为我国印刷业开辟了新领域，也为自己创造了新机遇。目前，合印赢得的大型客户涉及食品、建材、服饰等各个领域。投资者也纷纷看好它的潜力，不久前，它刚刚获得了1200万美元的融资。伴随着互联网技术的发展，它将在未来创造更多可能。
在不久的将来，武汉德美印刷公司的队伍将不断壮大，不断地将印刷行业的新技术融入其中，在设备的印刷速度和印刷精度上不断下功夫，敢于创新，追求卓越。